گل‌گهر با استقرار دفتر مدیریت پروژه، اجرای طرح‌های توسعه‌ای را نظام‌مند می‌کند

شرکت توسعه، عمران و مدیریت منطقه گل‌گهر با انتشار فراخوان شناسایی مشاوران ذی‌صلاح برای استقرار دفتر مدیریت پروژه (PMO) و سامانه‌های جامع مدیریت پروژه، گام تازه‌ای در مسیر ارتقای ساختار مدیریتی و افزایش بهره‌وری پروژه‌های عمرانی و صنعتی برداشت.
گل‌گهر با استقرار دفتر مدیریت پروژه، اجرای طرح‌های توسعه‌ای را نظام‌مند می‌کند

به گزارش عطیه امرالهی خبرنگار جریان اقتصادی، همزمان با افزایش حجم سرمایه‌گذاری‌ها و اجرای پروژه‌های زیرساختی در منطقه گل‌گهر، استفاده از ابزارهای نوین مدیریت پروژه بیش از گذشته به یکی از نیازهای اصلی این مجموعه تبدیل شده است. بر همین اساس، استقرار دفتر مدیریت پروژه می‌تواند ضمن ایجاد هماهنگی میان طرح‌های توسعه‌ای، فرآیند برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی عملکرد پروژه‌ها را نیز بهبود ببخشد.

کارشناسان حوزه مدیریت پروژه معتقدند بهره‌گیری از استانداردهای بین‌المللی در مدیریت طرح‌های بزرگ صنعتی، علاوه بر کاهش هزینه‌های اجرایی، موجب افزایش شفافیت، کنترل دقیق زمان‌بندی و مدیریت بهینه منابع خواهد شد؛ موضوعی که در پروژه‌های معدنی و فولادی از اهمیت بالایی برخوردار است.

گل‌گهر در سال‌های اخیر با اجرای طرح‌های متعدد در حوزه معدن، فولاد، حمل‌ونقل و توسعه زیرساخت، جایگاه خود را به‌عنوان یکی از مهم‌ترین قطب‌های معدنی کشور تثبیت کرده است. از این رو، ایجاد یک ساختار متمرکز برای مدیریت پروژه‌ها می‌تواند زمینه تحقق سریع‌تر اهداف توسعه‌ای این مجموعه را فراهم کند.

بررسی‌ها نشان می‌دهد حرکت به سمت استقرار سامانه‌های یکپارچه مدیریت پروژه، علاوه بر ارتقای کیفیت اجرای طرح‌ها، نقش مؤثری در تصمیم‌گیری‌های مدیریتی، مدیریت ریسک و افزایش بهره‌وری سرمایه‌گذاری‌ها خواهد داشت؛ رویکردی که در بسیاری از شرکت‌های بزرگ معدنی و صنعتی جهان نیز به‌عنوان یکی از الزامات توسعه پایدار شناخته می‌شود.

به نظر می‌رسد اجرای این برنامه، آغاز مرحله‌ای جدید در مدیریت پروژه‌های منطقه گل‌گهر باشد؛ مرحله‌ای که می‌تواند با تکیه بر برنامه‌ریزی دقیق، اجرای پروژه‌های توسعه‌ای را منسجم‌تر و هدفمندتر از گذشته دنبال کند.

آیا این خبر مفید بود؟

0 دیدگاه

دیدگاه خود را بیان کنید

کپچا

آخرین اخبار

اخبار پربازدید

پر بحث ترین

تبلیغات متنی